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不仅是华致酒行,2017年从新三板退市的酒仙网内部人士也对记者称,其在今年已盈利几千万,2019年净利润增长。另一方面,平台型电商阿里苏宁京东也在今年大力拓展酒水销售,取得了一定的成绩。1919在三季报中称,净利润下降主要由于新开门店培育期能力不足导致,当记者问询1919详细情况时,其回复称,新开门店都有培育期,这是行业现状。

1978年,几位公司早期联合创始人临危受命决定复出,一致认为应转变以高层斗争内耗和基层地推停滞的局面,将整个战略目标转移至提升用户体验和实现利润增长上,采取资本入股、商品入股、技术入股等方式,开放引入国外投资机构的模式。1992年,转变了持续数十年的公司管理体制,开展公司市场化发展。

但是,沙雨峰于4月25日宣布辞去董事、董事长等职务,并不再担任公司任何职务,辞职后,将由副董事长王建新代行董事长职责。4月26日,深交所对于沙雨峰在临近年度报告节点辞职发出了关注函。4月28日晚,公司再次连续披露高管人员变动公告,公司董事、副总经理、财务总监刘季辞职并不再担任公司任何职务,暂由王建新代行财务总监职责;而王建新则因工作原因,申请辞去公司副董事长、常务副总经理职务。

一、当前内外部形势复杂严峻,消费、投资、出口三驾马车疲软,经济下行压力大。前三季度中国GDP增速分别为6.4%、6.2%和6.0%,基本上逐季下行,创1992年GDP季度核算以来新低。首先,消费受居民收入增速放缓和高杠杆率抑制,2019年10月社零增速创2003年以来新低。经济增速逐年下行,居民收入增速放缓,预算约束收紧,消费谨慎;居民部门杠杆率较高,债务负担和利息支出压力较大,同时消费性贷款增速放缓,超前消费受到抑制。

不能否认的是,2020年的疫情“黑天鹅”几乎打乱了所有人的节奏,很多企业不得不直面资金流压力、业务萎缩、供应链中断等挑战。甚至有企业直言,现在这种情况,是一个大经济周期下的浓缩精华版的“极限测试”。对此,温志平深有体会:“疫情期间我本身就在武汉,所以亲身参与了一线工作,就是帮助武汉的社区居民保供。刚开始复工的时候,武汉公司只有3个人在,司机和运输车辆不在,供应商的仓库也没有复工,这对企业来说确实是极限测试。”

但他也表示,面对压力企业要想的不是退缩,关键是要如何解决问题。温志平举例,疫情的影响给企业的采购、运输等供应链环节带来了很多挑战,但另一方面,特别能培养团队的战斗力和凝聚力,要培养一支有狼性的队伍,疫情期间是一个很好的机会。另外,温志平还表示,也正是因为经受住了此次疫情的考验,社区团购的模式进一步得到了验证。从组织形式来说,社区团购的模式和传统超市是有区别的。因为传统超市的供应链是围绕着货运转,企业更多承载着承运和帮运的职能。但是社区团购可以实现自上而下的传播以及自下而上的反馈,所以供应链是相对柔性的。在可以预知需求的情况下,虽然牺牲了一些时效性,但是保证了整体供应链的稳定。

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